Forrester WhitePaper和5个关键点,以帮助您实现云的好处

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当这么多公司正在考虑将他们的业务计算到云端 - 包括我们连接的超过90%的前景 - 你还可以称之为破坏性吗?绝对。但是,您必须确保它是一个生产性的计划中断,支持您的业务目标,而不是导致混乱的无意中的破坏。以下是关于李屋的对象的一些想法,瑞士企业销售的Sikich以及来自福尔斯特白皮书的主要发现,该主题解决了这个话题。

仔细迈向云计算

软件即服务(SaaS)或云计算现在比几年前更普遍。对于许多公司来说,只要支付他们所使用的费用,就可以在云计算中获得经济、可伸缩性、性能和分析能力,这代表了不可否认的价值。一些世界领先的组织正在提供云基础设施或采用该模型。与Microsoft Dynamics 365.在Azure云上提供ERP和CRM功能的同时,该技术又向普及迈出了一大步。在部署、集成、通信和安全方面的标准和最佳实践变得普遍之前,向云转移仍然存在风险因素。

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根据Forrester WhitePaper确定哪些应用程序应该是云中的云,其内部部署。

正如Forrester的一份白皮书所指出的,太多的公司仍然认为云是一个要么全有要么全无的命题。将所有计算过程和资源转移到云中可能是一项复杂的工作,如果没有计划,可能会危及生产操作。这并不一定会产生最好的结果。如果您在混合云部署中结合了基于云的计算和本地计算,那么您可以从这两个环境中获益。用你的IT或者咨询专家要决定哪个应用程序将在云中最好,设置优先级,并一次将其移动。查看结果并使用任何调查结果来微调下一个云实现。这样做可能涉及对您的业务流程及其有效性进行审查,从而为我们带来了我们的下一点。

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优先考虑业务利益。

虽然您可能会考虑主要是在更好的成本控制和效率方面移动到云端,但它并不简单。Forrester WhitePaper提醒我们,云业务模式与过去的习惯于获取技术。当我们帮助公司管理到云端并部署Microsoft Dynamics 365时,Netsuite.或者其他解决方案,我们确保优先考虑驾驶业务需求,并将决策者与其一起包含非技术角色。例如,您的首席财务官需要对典型的云订阅模型感到满意。在云中,而不是传统技术购买的高资本费用,而在云中,您会在您支付您使用的资源支付的可预测,预定的,运营费用。您还必须考虑这种变化如何影响兴趣,税收,利息和摊销(EBITDA)之前的收益。当涉及到云,您的财务和对运营的影响时,希基赫顾问可以根据我们团队数百个成功云项目的经验提供指导。

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云计算和移动战略应该相结合。

当你利用一项重大的技术变化(比如向云转移)时,请记住你的用户将如何受到这种转变的影响,以及你可以如何帮助他们成功完成他们的角色。当他们可以在几乎任何设备上通过浏览器访问您的应用程序时,采用移动策略和使用是有意义的云解决方案这旨在使移动性和安全性。当您替换不再为您提供业务启用的旧解决方案时,可能会为可以从中受益的所有用户角色提供移动性。当您解决与其发挥作用的组织和安全挑战时,有效移动性可能会导致伟大,生产的用户和团队经验。这是一个多年可转让,最佳实践专业知识的领域可以帮助您做出正确的决策。

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选择有经验的、低风险的供应商。

无论哪些顾问或服务提供商都依赖于帮助您的计划和管理到云端,并为您的业务提供基于云的基础设施,选择具有长期活力和稳固体验的公司。一个推荐的Forrester WhitePaper在软件选择前提提是在确定您的优先事项之前不要采取这一步骤,以及一些公司的选择太早。也许您使用特殊的供应商进行特定的目标功能,但在涉及云中的IT资源和应用程序时,选择具有经过验证的跟踪记录的提供商,并且可能在行业整合和许多小型球员中生存和茁壮成长将获得或消失。我们始终建议审查公司所取得的投资,收购和发展。他们是领导者还是追随者?你对他们的方向感到满意吗?它们与贵公司文化有益,你的行业和您的商业模式?

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首先实现最紧急的目标。

最后,一旦确定您要签约的云技术提供商,请首先响应您的高优先级业务目标。如果他们知道他们的业务,他们可以帮助您确定最战略性的最佳战略,定义最佳后续步骤,将它们放在实践中,然后从那里移动。如果迫使您的供应商迫使您的供应商采取行动,因此,您冒着不必要的中断和侧面侧面的云项目。

准备好出发?如果您想讨论您的云项目,请联系。给我发一张纸条lee.house@sikich.com

李的文章是以一场讨论开始的最近的两个Forrester白皮书下载您可以在此处访问:数字创新塑造业务应用程序的未来和选择业务应用程序的新方法。一旦阅读它们,我们很乐意听到您的想法和评论。

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