解决后台挑战

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I think the major shift is that the developers are recognizing that every feature and function, every additional dollar invested in enhancement, needs to be 100% tied to the value it brings to a customer’s business—within the context of the four pillars of digital transformation.

改变商业应用世界的世界

您可能会感到惊讶,也可能不会,商业应用程序传统上关注的是特性和功能。开发人员一直处于组织内逐步流程的杂草中。功能支持是主要的开发目标。但我们现在看到的是,开发人员的工作计划是由一个产品开发组织领导的,该组织后退一步,询问客户,这些应用程序可以做什么,以帮助他们直接在这些真正的商业价值领域。

这个功能会让员工做出更好的决定,或者更聪明地工作,取得更多成就吗?它是提高了你与客户的互动,还是帮助你更有效地运作?最后,当你的业务围绕着数字技术的进步提供给你的机会进行重新定位时,它是否支持你?

在这里,我们在Microsoft World上侧重于与使用AI的后台系统集成的添加功能。销售预测是另一个例子,您的销售历史可以推入云端,并利用AI为未来创建预测。这旨在使新技术以自然适合经典ERP解决方案的方式访问。我们还看到了增强现实围绕的功能,例如使用Hololens作为服务维护程序的一部分的能力。

接下来,我认为它提供的是多年的单片比例项目的替代方案,您必须等待永远等待实现投资的价值,并且经常在此期间发生了变化。该概念是将应用程序的组件分解为携带特定工作负载的值流,同时,同时确保所有内容都是由提供平滑集成的公共数据模型的基础。在我看来,如果有的话,有一种方法可以通过价值流完全分离,主要是因为ERP /业务应用程序的主要好处实际上是那么紧密的集成水平。但是,对于能够在完整的系统部署之旅中实现一个组件,例如销售力自动化或财务,如易于集成的易于集成。那个平台,即常见的数据模型,允许您将应用程序放在一起,并使它们在一起自然地一起工作,即使它们来自不同的供应商。

来到您投资回报的一点,设计为这些新产品。此外,我们稍后会介绍,Sikich这样的实施专家已经重新处理了他们的方法,以放大这种紧迫性,更快地提供更加敏捷,并将项目变得更加易于消化的块。他们创造了一个持续改进的程序,而不是老吞咽大象的整个方法。

民主化的应用

这种后台应用程序的转变将影响你的另一种方式是,供应商正在努力使解决方案的创建大众化。我们正在使用“开源”,甚至“众包”这样的术语。我们使用社区市场,我们看到微软的应用程序像强大的应用程序,这是一个低代码的工具来扩展微软动态套件不需要专门的程序员。另一个最喜欢的Microsoft应用程序是Microsoft Flow,另一个低代码工具,支持在各种解决方案中或之间创建工作流程。

这些都是针对那些需要构建灵活性和敏捷性、工作流和流程的组织,这些工作流和流程将基础应用扩展为具有竞争力和创新性的系统。但是,这是一个很大的但是,他们这样做不会损害底层商业应用的完整性或可升级性。

您希望您的自定义应用程序与ERP的计费系统互操作?你想用salesforce.com.为您的客户关系管理?您想在工作日使用人力资源管理吗?您想在公司总部运行SAP,但您的子公司更灵活了吗?当然,微软现在认识到他们无法为每个人构建一切,而且您现在在Microsoft Marketlaces连接到他们曾经认为竞争对手的许多解决方案。

任何了解微软领导层历史的人都知道,这是一个彻底的180度大转弯,对于像我们这样专注于为客户提供最佳整体解决方案的合作伙伴来说,这是一个巨大的进步。

在我离开民主化的话题之前,我认为另一个很好的例子是推动BI工具中的功能,向运营人员手中。伯爵经常被认为是作为一个执行工具,但是通过这些现代化的应用程序,双部可视化同样适用于董事会的运营人员的日常工作,帮助他们做得更好,并提供他们访问工具的工作这可以推动卓越的商店地板。

转移到平台 - AS-AS-Service

最后,框架和云和民主化的努力使能成为真正的SaaS环境和连续更新周期之一。

这是您的下一个商业应用程序收购可能是您的最后一个想法。再也不会,业务向前迈进了,并且申请留下在电子混凝土中留在改装和定制或简单疲惫中。新应用正在每六个月更新一次。并建立了架构基础架构,以确保与这些更新保持步伐是新的正常情况。自动测试过程。松散耦合的应用程序,与柔性级别集成。

从历史上看,大多数ERP用户都采用了每一秒或第三个主要版本。之间的几年往往导致他们的系统无法保持步伐,升级越来越昂贵,喂养忽视循环。我们与使用15年前设计和配置的系统的高科技制造商来说,我们并不罕见。

我想在这里暂停一下,并对任何读到这种不再升级和终身系统的想法的人说,恳请您仔细考虑为下一代业务应用程序选择的供应商。认真思考一下,你是否相信他们有动力在未来5年、10年甚至15年与你的业务保持同步。在过去,这些系统的购买者花费了90%的时间试图证明他们所购买的软件可以模拟每个关键的业务流程。今天,精明的买家花至少一半的时间评估的长期战略方向供应商评估,了解,如果他们等待验证每一个特性和功能或关闭功能差距,他们已经失去了战斗的业务需求并不是静止的。

恢复第一个点我制作 - 关于将每个业务流程解决的一个值映射到一个值流,以增强客户关系,更好的雇主员工,优化运营,或帮助收入流的速度 - 与您的北方明星为止 - 这是多少这值得痛苦地痛苦?

准备讨论你的后台挑战?我们的专家随时准备提供帮助!

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