亲爱的CFO:成为房间里的成年人

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一种ERP软件博客发布的白皮书提供对35个问题的回复,CFOS应该在云中提出ERP解决方案。第29页提高了可能或可能无法与您的工作的ISV(独立软件供应商)解决方案主题。云ERP.。它建议“选择由ISV的强大生态系统支持的ERP解决方案将确保您依赖的应用程序适用于云中的工作。”

当今领先的云ERP供应商都得到了isv的支持,这些isv提供了无数的软件工具,以满足企业超出ERP功能之外的特定需求。对于部署云ERP系统而不将其与目标ISV解决方案或其他业务系统集成的公司来说,这是很少见的。isv还为ERP和其他系统提供标准集成,或基于云的工具,以使新的集成可靠且易于实现。与云ERP系统一样,这些ISV云解决方案是一种软件订阅,具有可预测的、经常性的成本。

在CFO的待办事项列表中保持技术证实

坦率地说,如果你是CFO,这不是你应该担心的那种东西。您可能相信CIO或IT经理以处理这些软件问题。反而,您应该在维护战略角度的决定中发挥关键作用,该决策是贵公司生活中的一个主要的ERP系统。

公司往往难以保持其ERP项目的战略性。一旦公司犯了他们的ERP决定,他们将它们留给它,人们迅速专注于软件功能和技术细节。我们经常看到那些是高风险,计划不良的ERP项目失败。无论是云还是在前提下,都没关系。

如果您希望公司的ERP项目成功,旨在更高。您不希望公司要做的是将现有的过程效率低下和其他缺点转化为新的ERP系统。否则,ERP部署将是一个失望的。所以你可能想提出如下问题:

  • 使公司更有效和经济地运营的可能性改进是什么?是否有业务流程甚至是我们可以重新定义或更加多功能的业务流程?
  • ERP如何帮助您在未来五年内控制成本?
  • ERP解决方案将如何为您提供所需的业务透明度,报告和合规性启用?
  • 如果您需要更好地提供利益相关者更好,更安全地访问财务流程和数据,那将在云中或使用内部内部解决方案更容易完成?

您是否曾经遭受妥协或未能实施的ERP实施?你知道这些人有多痛苦。我们不希望这种情况发生在你身上。当我们在ERP实施时与您合作时,我们可以帮助您在每一步中保持公司的目标和实用。

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