未来的您的ETO业务管理技术

3 .时间:2009-11-24编辑:vicki

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工程师按订单(ETO)公司通过运用专业知识、创新工程和项目制造操作为客户创造价值。然而,许多ETO公司还没有充分利用最先进的现代企业管理技术。在这一系列的博客文章中,我们考虑了几个紧迫的行业问题,并讨论了希基希如何通过部署希基希HEAD来帮助ETO公司取得进展开始对于基于Microsoft Dynamics 365 Business Central的企业管理技术解决方案为ETO。

最近,我们描述了ETO行业的数字滞后给了Sikich Head的好处开始在接受采访时表示,探索ETO公司如何获得配置功能,并考虑客户关系管理软件对电子贸易公司的潜力.今天,我们将为您预览一下与Sikich的接触可能会是什么样子,以及我们如何发展我们的ETO解决方案。

西克希继续创新eTo的墓地

随着微软继续完善和扩展Business Central,每年交付两次主要升级,Sikich发展了HEAD开始对于eto。在Microsoft Partnership中,Sikich有早期的可见性,即将到来的解决方案增强,并经常与ETO公司和工业设备制造商与Microsoft开发团队共享的要求和反馈。

当我们建立HEAD时开始对于Eto,我们遵循微软为合作伙伴制定的严格质量标准.我们执行广泛的测试,以验证我们满足技术标准,并确实能够帮助客户实现他们的功能目标。我们从不修改或定制原始的Microsoft代码,而是创建附加和扩展来扩充它。

对于使用或考虑头的公司开始对于Eto,Sikich和Microsoft合作中的高水平纪律意味着他们不需要担心勉强测试,未经证实的创新的风险。您的生产和商业环境可能永远具有挑战性,作为头部的测试开始《经济贸易办事处》及商业中心您也可以确信您将能够与其他Microsoft技术结合使用该解决方案,如Power Apps。最后,同样重要的是HEAD开始对于ETO来说,它遵循一个良好的附加功能路线图。这个解决方案可以为您的业务和电子贸易业的未来提供长远的支持。

在提供新的ERP解决方案之前,检查系统和流程

像ERP部署这样的重要任务,具有前瞻性的一部分就是确保企业已经准备好迈出这一步。作为部署项目的一部分,Sikich顾问将审查您的技术环境,以评估其云就绪情况和安全状况,并提出调整建议,以减少风险并确保顺利实现。

在部署诸如HEAD的解决方案之前开始就ETO而言,你也值得花时间评估业务流程,并记下任何可以改进的机会。即使在进行重大技术更改之前,您也可以通过检查公司当前的工作并引入实际的、非破坏性的调整来改善公司的健康状况、效率和生产力。对于许多客户来说,Sikich通过执行业务流程校准(BPA)来审查他们的操作,并将其与业内最成功和最成熟的组织的最佳实践进行比较。

当您根据Sikich BPA修改您的业务流程和角色时,您的运营可能变得更加高效和价值驱动。您的软件部署将与您的目标更密切地对齐,并在更短的时间内提供切实的好处,而不是如果您将当前状态流程转换为新技术平台。

与柯奇

我们的顾问部署了Sikich HEAD开始为您提供ETO,并提供培训,以帮助每个人舒适地使用它。它们执行与其他业务系统所需的集成,并将数据从遗留软件迁移到HEAD中开始对于eto。许多Sikich客户端使用AutoCAD等设计软件。我们使用经过良好测试的第三方软件产品来将与您的BOMS相关的信息从AutoCAD拉入头部开始,并继续发展和标准化与其他CAD系统的集成。

我们的部署包括数百个成功的ERP和其他复杂软件项目的经验。我们知道如何保持努力快速走向成功的行动。根据我们从客户那里听到的和看到的,HEAD开始ETO的部署成本更低,而且比可比的替代解决方案快大约6个月。其中一个变量是所需配置的范围,尽管您的内部团队可能能够处理其中的大部分。部署和培训都可以通过云虚拟地进行。

确保用户采用

即使使用现代软件,也可以将成千积与Real Business中的用户融入了数千个研究时间,你仍然需要计划如何为那些可能习惯某种工作和交流方式的人铺平道路.您需要每个人都同时在新的软件平台上,而不会暗影它或解决方法。它可能会努力实现这一目标。Sikich帮助您创建一个沟通计划,以推动快速,自信地采用和与公司中最重要的影响者一起展示新软件系统的潜在收益。对于IT团队成员来说,这是一个很重要的是,看到这个头很重要开始与传统的ERP系统相比,ETO对持续维护的需求较低。云中的自动更新和集中管理,大大减少了日常管理的工作量。

ETO行业之外的可转让技术

在这个电子书中,我们讨论行业问题和西克希头开始,以我们多年来认识和支持的多家电子贸易公司为背景。然而,请记住您的企业不必是一个传统的ETO或CTO商店,以利用这个ERP解决方案.我们见过那个HEAD开始对于制造设备、机器或特种车辆的各种公司来说,ETO非常适合。这些可能不是ETO行业典型的复杂、昂贵的机器。但它们可能涉及长时间的多级bom,具有类似的标准和定制组件组合。有了正确的项目管理能力,它们的生产可能会变得更易于管理,而且它们可能需要售后创收服务。

当您决定记录您的要求和审查您的ETO或CTO业务可能的ERP解决方案时,请务必让所有应该发表说的利益攸关方。执行团队必须努力。CFO和财务管理人员需要帮助每个人评估软件部署的真正的经济利益和成本以及业务如何运作的相关变更。当然,它应该权衡您考虑的系统的功能,可靠性,安全性和可管理性。

同样重要的是,公司的工程主管和工程团队的关键影响者参与讨论、解决方案演示和决策。他们会有一些关键的考虑和问题,这些问题会对你的选择和ERP购买和部署的结果产生影响,而其他人可能不会有他们知情的观点。事实上,如果一个潜在的技术供应商没有要求工程师参与进来,那就把它当作一个警告信号。

下一个步骤

如果您想对我们的解决方案进行探索性对话或安排演示,请参阅以下几个步骤:

本出版物仅包含一般信息,希基希不通过本出版物提供会计、商业、金融、投资、法律、税务或任何其他专业建议或服务。本出版物不能代替该等专业意见或服务,您也不应将其作为可能影响您或您业务的任何决定、行动或遗漏的依据。在作出任何可能影响您或您的业务的决定、采取任何行动或遗漏任何行动之前,您应该咨询一位合格的专业顾问。您承认,Sikich将不对您或任何依赖本出版物的人所遭受的任何损失负责。

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