通过赋予项目经理授予项目成功的下一级建设项目

阅读时间:7分钟

分享:

在脸书上分享
在twitter上分享
分享在linkedin

您的建筑业务是否练习了可确保平稳,有利可图的项目的那种项目管理,使客户开心?或者您的项目经理努力管理他们有责任的项目条件,但只有很少的控制?现代化项目管理具有更强大的,更简单的技术工具可以帮助您生成更好的业务结果,并增强您与客户的站立。

项目管理是建筑公司的业务 - 批判性学科:它为许多不同交易,分包商,设备,材料和财务提供的工人提供框架,以实现一个目标 - 完成建筑项目的掉头满意的客户。根据他们的计划和执行他们的项目,公司可以飞行,游泳或水槽。除了公司高管外,经验丰富的项目经理是许多建筑业务中的关键人物。在较小的公司中,他们可能是执行团队的一部分。

项目管理的艺术是否低估?

建筑行业在公司的范围和执行项目的范围内相对静止。近年来,行业专家和咨询公司经常观察到建设项目管理中的一些相同的挑战和障碍。1他们的主要发现包括太多项目中的目标和里程碑定义不足,因此导致未满足的客户期望,范围蠕变和不切实际的截止日期。

同样重要的是,项目经理通常需要围绕预算和时间限制,这些限制在很大程度上摆脱了控制,其中他们可能没有意识到,直到项目已经犯下或正在进行中。如果没有这种关键信息,项目经理可能非常困难,以避免成本和计划过度运行。

不成熟的项目管理缺陷

这些条件可能会产生不受欢迎的后果。例如,没有合理的项目定义和预测,可能难以确保所需的交易专业人士和材料在正确的时间。不清楚的项目里程碑可能会延迟结算和收入。超支可能会产生成本,即公司必须吸收,或者他们可能会导致与客户有潜在的争论谈判。如果公司不纠正项目管理实践较差,客户满意度和保留可能会下降,重复业务不太可能。

当市场提供给建筑公司的机会多于他们所能容纳的时候,他们不需要过分关注客户体验的质量或项目运营的效率。只要他们在接近预期预算和时间表的范围内完成项目,他们就可以获得成功和盈利。

然而,当许多项目被搁置时,按照全球大流行被击中或被取消,建设项目的竞争变得更加拥挤和困难。越来越多的公司认为,他们需要达到他们的项目管理实践或面临收入下降或侵蚀客户关系的风险。做更多的同样的事情,也许可以争取更多的项目经理和助手,导航电子表格捆绑留在控制项目,并不是一个可行的选择。

世代和文化的变化增加了项目管理的挑战

另外两种发展增强了当前的建设项目管理挑战。客户对一致,无缝,高质量的体验的期望正在上升。作为数字服务的个体消费者和接收者,许多客户已习惯于以响应,个性化通信支持的高质量,高效,可靠的服务交付。当他们与施工业务互动时,它们并不容忍通信缓慢或潜在预算,并在曾经是它们的情况下进度超支。

此外,千禧一代和Z一代在工作场所扮演着越来越重要的角色,他们对随时随地高效使用技术的要求和期望也越来越高,以实现高效工作和团队协作。与此同时,许多在建筑行业工作了几十年的老项目经理和团队领导都退休了。随着他们的离开,公司可能会失去一些经验和最佳实践,而这些经验和最佳实践并不总是可以转移给那些在多年的工作中获得这些经验和实践的高级项目经理。

赋予每个项目的关键作用

在与许多建筑公司合作以使其技术现代化的技术中,我们发现加强项目管理实践的最佳方式之一是直接授权项目领导,并允许他们作为业务的主要贡献者完全有效。使用合适的工具,他们可以更好地利用他们的专业知识来带来模糊项目。他们还可以成为建筑公司的客户更加负责的合作伙伴,随时为公司发言,并主动提供状态更新和预测。它们的软件工具应设计用于移动使用,因此项目经理可以在智能手机或平板电脑上进行通信和检索信息,同时在作业站点。

您可以将这些技术能力引入到您的业务中,而不必分散和复杂化公司的软件环境。你甚至不需要购买和推出专门的项目管理软件。相反,您可以通过为建筑公司的项目和业务需求设计的单一、全面的解决方案来巩固和简化技术管理。

经过验证的现代化项目管理途径

在Sikich,我们的建筑团队与客户合作经常为行业部署我们的业务管理解决方案,开始用于建筑。头是一个基于云的系统,专为项目和商业经理在建设中的真实角色而设计。它结合了一个平台,微软的广泛功能动力学365业务中心与ProjectPro,著名的建筑行业软件管理基于项目的操作。头可以与您可能已经使用的软件工具集成,如Microsoft Office 365,包括团队。您可以将其与其他软件工具(如Microsoft Power Apps或Power BI)扩展,如果您想更多地完成数据并获得洞察力,以便为您的规划,预测和决策提供更远的保证。

您的项目经理可以访问HEADS在他们的移动设备上审查、安排和调整资源和设备在他们工作中的使用情况,并对他们必须工作的项目里程碑进行全面的可见性。他们还可以访问项目账单和预算,因此他们可以自信地与公司的财务团队或客户讨论财务。当需要订购供应品和材料时,他们可以监控可用的库存,并与采购团队进行无缝沟通,以订购所需的物品,并在正确的时间在项目现场提供这些物品。通过正面,他们还可以找到存储的合同,架构文档和图像,电子邮件和客户端记录,以帮助管理客户和公司的最佳利益的项目相关的问题。

确保全向项目透明度

与项目经理使用头部公司执行最佳工作的功能,公司执行解决方案使业务保持健康,并确保项目有利可图。他们只需点击几下即可查看公司的关键绩效指标或特定项目。当他们与项目经理沟通时,他们已经拥有了重要的信息,并且可以具有富有成效的谈话。

如果您的客户和项目经理已准备好转换项目管理,以产生更好的结果并确保公司的可行性负责人锡克教产业的专业知识可以带来很大的不同。探索这个机会:

1看这样的行业文章,例如,“六大建设项目挑战”by迈克尔页面,“5挑战建筑项目管理问题”TrueLook,或“建筑项目经理的五大挑战”Fieldwire

本出版物仅包含一般信息,依据本出版物,呈现会计,业务,财务,投资,法律,税务或任何其他专业咨询或服务,并不是。本出版物不是替代这些专业建议或服务,也不应该将其作为可能影响您或您业务的任何决定,行动或遗漏的基础。在做出任何决定之前,应采取任何行动或省略可能影响您或您业务的行动,您应该咨询合格的专业顾问。您承认,Sikich不得对您或任何依赖本出版物持续的任何人负责。

注册洞察188bet188asia

加入14,000多名商业管理人员和决策者

即将举行的活动

最新见解188bet188asia

关于作者