好了,2020 !市场营销人员要想在2021年实现增长,有三条经验。

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年轻富有创造力的商业人士在办公室开会。 2020年年底终于到来了,大家都松了一口气。我们终于看到了大流行隧道尽头的曙光,一些潜在的疫苗显示出了有希望的初步结果。尽管在公共卫生、经济和政治方面仍存在许多不确定性,但现在不是营销团队保持停滞不前的时候。当您完成2021年的营销和传播计划时,我们建议您采取乐观但有节制的方法。这里有一些建议可以考虑:

1.坚持使用有效的方法。2020年充满了变化,营销人员必须灵活。随着生命(希望)在未来几个月内返回某些正常的一席之行,考虑响应了哪些新的计划或计划你的目标受众在2020年,即使他们被创建以解决问题或调整到#Pandemiclife。也许您的社交媒体页面具有更多员工创作的内容,或者您​​将预算从大发射事件转移到更多的影响者伙伴关系。关注在2020年工作的程序或流程 - 即使他们被意外创建 - 可能是在2021年开始的好地方。专注于审判和真正的计划,然后在这些成功上建立了建立,可以帮助您和您的团队启动您的团队一年充满信心。如果在2020年工作(或幸存下来的东西!),那么也许这些策略将在更加稳定的年份中茁壮成长。

如果你的组织需要一些灵感,看看这个来自我的同事的一块,描述了这个疯狂时间的通信最佳实践://www.wgts-directory.com/insight/now-what-c​​omunications-playbob-for-covid-19-and-beyond/。

2.虚拟将继续存在下去。借用我们在锡基的领导人的口头禅(和新政策):遥远的工作是留下来。希基赫告诉所有员工,如果他们愿意,他们可以永远远程工作,许多大型组织也在这么做。即使一种疫苗已被广泛使用,人们也可能需要一段时间才能在大型公共集会中感到舒适,并更喜欢Zoom电话的便利。在春天,我们的团队将客户的大型发布活动转变为虚拟活动。虽然我们失去了面对面的联系,但我们能够以较少的预算邀请更多来自不同地方的人。我的预测是,虚拟活动将在我们收起口罩、停止社交距离之后的很长一段时间内继续存在。你越早接受并完善虚拟活动,效果就越好。

3.重新审视客户的多样性和包容承诺您的组织是否张贴了一个黑匣子,以支持黑人生活?如果是这样,现在是在您的人力资源团队获得当时重新审视您的意图的好时机,并确定您如何在整个员工中提高多样性和包含在您创建的内容中。

如果您不确定在何处开始,请考虑从各种员工和客户的众包。什么原因对他们来说很重要?如何确保每个人都在贵公司的营销材料中代表?虽然开始小了,但在某处开始是至关重要的。我们的一些客户呼吁我们以这种方式提供帮助。对于某些客户来说,我们已经审查了社交媒体内容和内部通信,以确保语言正常地代表多样化的受众。对于别人来说,我们引导他们寻求与更黑色的影响者的伙伴关系,并支持支持致力于帮助欠缺黑客家庭的组织。

无论你选择如何行动,确保你言行一致,并创建一个长期的多元化计划,并显示可衡量的结果。然后,把它注入到你的2021年计划中。

你可以在这里阅读更多关于希基克为我们的文化注入更多多样性和包容性的计划://www.wgts-directory.com/insight/thinking-bigger-about-diversity/。

尽管展望2021年,你和你的公司将面临一长串不确定因素,但如果2020年教会了我们什么,那就是保持灵活和灵活是关键。

卡拉·哈姆斯特拉(Kara Hamstra)是位于希基奇的The Agency的一名主管,在企业对消费者公共关系方面有16年的经验。在Sikich, Kara领导消费产品公共关系部门的全方位服务营销团队,为各种各样的客户,包括高端青少年产品和健康相关的组织。她还为中情局处理危机公关工作,包括客户顾问、企业公关、数据泄露和其他声誉问题的媒体关系。在2013年加入Sikich之前,Kara曾为两家大型国际公关公司工作,为全球领先的CPG公司工作。

在Sikich的机构帮助跨行业的公司定义和设计他们的品牌,推广他们的产品和服务,并与关键bet188备用网址观众接触。了解更多关于The Agency at Sikich如何帮助您制定全面而有效的市场进入策略,以帮助您的品牌繁荣://www.wgts-directory.com/the-agency/

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