为什么管理是领导的支柱

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如果它没有对你周围的世界产生积极影响,那就是你做得很重要的这是一个问题,我在我的职业生涯中提前问自己,我故意仍花时间回答。

领导力是一个永远不应该轻描淡写的责任。由于商业领导者经常有一个平台来表达他们的价值观并通过他们的行动激励他人,他们的成就甚至不足会影响整个组织。除了帮助他们的企业茁壮成长外,领导者还应积极努力对员工,客户和更广泛的社区产生积极影响。

我一直觉得迫使做我能够更好地努力在我周围的世界 - 今天,我正在谈论管理。在这种情况下志愿您的时间,资源和知识,而不是幸运。管理始终是我的优先事项,作为社区的父亲和成员;但作为领导者,它更重要,因为我有机会改变并激励他人回馈。这是我常为商业领导者的历史:

如果对您很重要,那么您的工作很重要。

虽然个人和专业的自我经常与程度分开,但很难让您的价值观和激情脱离您的工作。那不是坏事。我们组织的领导人在您的组织非营利性实践中,您会发现真正投资于当地慈善机构和支持的福祉。这是因为他们个人致力于他们的社区和无私地为这些社区提供的组织。

管家和社区;人们志愿者将垃圾塑料瓶保持入黑袋子在日落的河 如果您灵感支持您的社区,当地组织甚至更大的原因,请找到将这种激情融入职业生涯的方法。在Sikich,我们有一个名为Force的内部志愿计划(重点是提高社区参与),这为员工提供有关当地筹款活动和志愿者活动的信息。这是我们员工为他们关心的原因和慈善机构做出贡献的便利方式。

通过行动激励。

作为一个组织的领导者,我有机会激发许多其他人来推动改变并参与组织和志愿者团体。如果有人真的想领导组织或一群人,最好的方式是通过举例来领导。当我在当地的学校董事会服役时,我希望我的孩子们通过这一承诺来看待我的差异。它为我提供了真正影响的机会,而不仅仅是我的孩子的生命,而且是我们所在地区所有孩子的生活,并与家长,社区成员和学校的教师联系。

同样,我的目标是通过Sikich的行动激励。我与我们的人力资本团队密切合作,以确定机会,并导致西克希能够支持。在Sikich在我的时间在我的时间里,我的一些真正最喜欢的回忆一直在我们的年度合作伙伴会议期间志愿者出局,并访问我们足迹的办事处。

建立一个你可以为其骄傲的文化。

你的人民弥补了你的文化 - 文化不是可以制造或强迫的东西。找到对您,作为领导者和员工的重要原因,然后将文化与支持这些原因保持一致。

不努力回馈他们专业的社区的领导人可能会努力创造一个吸引人的文化,并且可能更加艰难地吸引人才专业人士。根据SHRM.,66%的美国工人通过富达投资调查,认为公司成为慈善事业是重要的。

正如西克希继续在全国范围内成长实施新的工作方法,我们的力量计划有助于让人们在一起,因为它们最热衷的原因。慈善事业是锡金文化的核心组成部分;提供志愿者机会和回馈方式是在这个虚拟世界中维护我们的文化的关键驱动因素。

不要这样做,因为它是一个营销伎俩。

虽然大量捐赠和公共志愿者活动可以使您的组织能够对客户和社区领导者看起来不错,但志愿自己的时间和能量出于义务,内疚或让当地关注的愿望将只会让您和您的员工无法实现。承诺必须是真实的。虽然筹款者和慈善努力仍然值得庆祝,但考虑在内部或适度地鼓掌员工和组织。

作为国家组织搬到灵活的工作文化我们的许多员工都选择远程工作,我相信我们有更多的机会对我们周围的世界影响世界。与全国各地社区的员工 - 以及我们团队成员的每一个和每一位的原因 - 我受到启发,在这里和各地都有更好的明天。我希望你也是。

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