SPAC ERP技术在采购前阶段

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如今华尔街最热门的趋势之一是spaces(简称spaces)的出现特殊目的收购公司。SPAC本质上是一个空壳公司,由投资者通过首次公开募股(IPO)筹集资金来收购另一家公司。IPO期间筹集的资金进入一个计息信托账户,直到SPAC管理团队确定收购目标并完成收购。一旦交易完成,首次公开募股的投资者可以选择赎回他们原来的股份(加上利息)或将他们的股份交换为合并后的公司的股份。SPACs有24个月的时间来完成这一收购过程。如果在24个月后没有收购发生,SPAC将被清算,这笔钱加上利息将返还给股东。

从系统的角度来看,可以从SPAC生命周期的两个不同点来看待ERP系统需求:收购前和收购后。这篇博文将集中讨论在预收购阶段SPAC ERP的需求。

SPAC预收购阶段

SPAC在预采集阶段很少或没有操作。尽管如此,它仍然受制于美国证券交易委员会(SEC)的备案要求,如定期提交的10-Qs和每年的10-K备案。此外,还需要计划合并的预估财务报表,提供对SPAC合并的全面看法。SPAC不仅面临这些直接的证券交易委员会授权的财务报告需求,它还必须考虑金融市场的预期。财务分析师将希望知道SPAC有一个计划,不仅要满足早期的SEC财务报告要求,而且要满足上市公司的长期财务报告和控制要求。

在SPAC生命周期的这一点上,开始查看目标公司的系统也很重要,以评估他们的运营系统和能力,以满足相同的上市公司的期望。

希基赫建议NetSuite作为SPAC预收购阶段的理想ERP解决方案。本建议基于:

  • 开箱即用的财务报告能力,允许轻松创建10-Q和10-K财务报告。
  • 其强大的多公司功能,允许轻松创建多实体预估财务报告。
  • NetSuite提供满足上市公司长期财务报告和控制要求所需的基础设施的能力。
  • NetSuite的价值是一个被证明的和已知的平台,为分析师提供了信心,SPAC正在将正确的工具放置在适当的位置,以获得长期的成功。
  • NetSuite的功能多样性,为SPAC收购不同业务提供了长期价值。

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Sikich是帮助实现针对SPACs的NetSuite的合适合作伙伴。我们是五星级的NetSuite合作伙伴,目前在NetSuite上有超过30个公开交易的客户。这些客户中的许多人在ipo前都与Sikich和我们的NetSuite进行了合作。我们了解一家上市公司的需求,以及如何围绕这些需求设计和实现NetSuite。我们以过程为中心的实现方法允许我们设计一个带有未来增长计划的初始系统。长期而言,随着新业务实体的加入,我们通过管理服务支持计划以及咨询资源和实施方法的一致性,提供了一个可预测的成本模型。

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