信息图表:作为变革性商业计划的供应链弹性

阅读时间:2016年12月18日

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制造商已经开发出许多对全球大流行引起的供应链中断的回应。除了改善明显的过程差距和效率低下,您的最佳课程可能是改善供应链智能和现代化过程,以更加灵活,更少收缩。Sikich行业专业知识和合适的技术解决方案可以帮助提出这一点,因此您可以在下一次中断发生时更容易回复和恢复。

分析师和行业观察员长期以来,警告说,在全球供应链中效率的不断推动可能使得难以预测,乘坐或从中断中恢复。在大流行期间,许多制造商和经销商了解到,他们的成本和资源有效的供应链缺乏对天气快速变化的弹性。几乎每个行业都受到影响,虽然有些人比其他行业更多。通过一些措施,制造 - 特别是工业制造 - 特别努力。

当企业看到疫情对供应链的影响时,许多企业试图迅速改变方向,以确保它们能够继续生产,并确保客户能够收到订单。他们经常发现,快速解决由于多年管理供应链以获得最佳效率而产生的挑战可能是困难的,但能见度或灵活性有限。当供应链事件可预见地发生,客户按时收到货物时,这就无关紧要了。但当疫情、风暴或巨型集装箱船搁浅在苏伊士运河等突发事件颠覆了正常的业务进程时,低能见度让人很难自信地迈出正确的下一步。

制造商如何应对供应链的扰乱

一些制造商倾向于加快他们的回流计划,但这并没有提供一个快速的补救措施。对于大多数企业来说,建立新的设施和发展供应商生态系统可能需要数月甚至数年的时间。此外,回流并非适合所有人。当公司发现在海外市场维持存在有利可图时,可能会适得其反。从直觉上看,回流可能很有吸引力,但基于快速判断做出昂贵的战略决策和投资可能是有风险的。商业智能工具可以帮助组织衡量重大变化(如回流)的潜在风险、成本和好处。然而,我们需要花时间去获取并熟悉这些资源并精通分析。

其他组织则努力用较少的供应商来巩固采购,选择最可靠和反应最迅速的供应商来维持长期的业务关系。然而,如果首选供应商来自偏远地区,它们可能会增加公司对供应链中断的脆弱性。简化采购,只与更少的供应商打交道,这是很有意义的,特别是当你有一个可靠的方法来评估供应商的表现和风险时,但如果供应链中断对你的供应商的影响比其他供应商更大,这可能会让你变得脆弱。许多企业以前没有记录和分析与供应商相关的风险,现在发现无论是小的还是大的供应商都有自己的责任。

情报应该推动操作上的变化

西克希与IndustryWeek合作调查制造商并制作报告关于他们对分发问题的看法以及他们所做的事情,以获得供应链弹性。几乎所有人 - 95%的受访者 - 表示大流行会影响他们的供应链策略。42%的人计划进行供应链风险评估,17%已经投资于技术解决方案,以使分销管理更加透明。

Sikich供应链团队与其他咨询和系统集成商一样,试图谨慎谨慎,而不是必要智力的纠正措施 - 特别是虽然大流行仍在进行,但在全球遍及全球的商业惯例。许多顾问和分析师建议第一步业务应该采取更多弹性,应对他们的弱点和流程差距进行分析。这将有助于他们确定持久改善的机会,通过采取可能不会产生正确的结果的战术措施,不会变得更容易发生风险。

在良好的时间表中供应链现代化

然而,我们也赞赏企业希望迅速采取行动。当你的客户正在寻找他们的交付品,或者大型贸易伙伴对你的表现不满意时,对业务经理来说,花时间进行供应链建模、压力测试和分析可能很难说服他们。

几十年来与制造业合作分布公司,Sikich制定了一个帮助企业获得知名度的艺术,并以可预测的,结果驱动的方式引入生产性变化。评估业务流程并建议准备实施供应链管理软件时,这可能只是一个数周数。在部署项目中,我们遵循一种经过验证的方法,提供预先构建的流程,随时准备进入生产。

我们经常实现的解决方案,如Microsoft Dynamics 365,通常在云中生活,其中可以快速完成缩放和重新配置以满足更改需求。除供应链,金融和其他业务管理功能外,Dynamics 365还具有客户参与(包括CRM)组件。它不仅限于客户,但是您也可以使用它来跟踪和管理供应商。您可以在手头,记录供应商质量评估,并存储有关供应商的运营和组织变更的信息的营销承诺和通信。您可以在评估与您的贸易伙伴相关的风险时绘制该供应商数据,并且您可以将其与动态365中的财务相关联,以了解供应商的关系如何为您的业务提供服务。

确保供应链可见性所涉及的许多步骤相对简单。例如,静默数据在许多公司中妨碍了透明度。只有这么多常用的数据源,并且Sikich通常可以使用标准化的集成或执行轻松配置的数据迁移来连接它们或将所有数据带入一个存储库。并且,根据您的目标和优先事项,有许多有效的方法来构建仪表板和报告的高管和其他关键业务角色,以向您展示哪种供应链表现的样子。

供应链弹性Infographic

下一步

是时候让您的供应链更具弹性吗?首先,这里有一些你可以做的事情:

本出版物仅包含一般信息,依据本出版物,呈现会计,业务,财务,投资,法律,税务或任何其他专业咨询或服务,并不是。本出版物不是替代这些专业建议或服务,也不应该将其作为可能影响您或您业务的任何决定,行动或遗漏的基础。在做出任何决定之前,应采取任何行动或省略可能影响您或您业务的行动,您应该咨询合格的专业顾问。您承认,Sikich不得对您或任何依赖本出版物持续的任何人负责。

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