前8名技术问题设备制造商应在2021年考虑

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通过许多分析师的数字技术转型措施,由工业,制造,包括设备制造商,一般滞后。大量制造商处于投资数字举措的低端,而公司考虑过数字领导者花费超过10%的数字化预算。在设备制造中,最近的调查结果显示许多公司旨在推进其数字成熟度的大约五个百分之五的数字举措。

在2021年,无论您的制造机构是否经历了数字转型,您都应该在关键业务应用程序方面提出以下问题。

你是否建立了强大的数字基础?

您当前的数字基础的状态是什么?询问您的主要纪录系统是否有可能成为“经验系统”,这将使员工,客户,供应商和供应商受益。您的ERP和CRM解决方案是否适合您的公司运行的方式,或者您的员工必须找到替代方法?他们是否连接到您的业务运营的所有部分,例如制造,金融,销售和分销?

您的数字基础应在肯定的情况下回答所有这些。如果没有这种强大的基础,您的组织将不得不在年复一年后重建系统。

你可以缩放如何?

如果您的业务突然增长飙升,您的ERP和CRM会能够处理吗?研究您的解决方案如何适应产品的数量和复杂性的戏剧性增加,您在没有存在的地区的更多客户,在另一个大陆的合作伙伴中,或者从IOT稳步地媒体媒体群众群众群众维修服务?

您想要的最后一件事是为您的业务应用程序无法立即满足您的业务不断变化的需求。您需要一个可以与您构建的系统,而不是您必须在每次运营时都要构建。

你的系统是否准备好了?

您是否拥有采用云技术的策略或计划?您是否利用现代云技术来提高业务系统的可用性,可扩展性和性能?如果云安全是您的挂断,您是否已经执行了对本地基础架构的安全审核,以了解它如何与云安全进行比较?

它很难放弃遗留,内部内部解决方案,特别是因为您可以控制指尖的安全性。但是,您是否知道您的内部部署在云中的最新安全技术上堆叠堆叠如何?它可能会让你感到惊讶,更不用说,只是望着它没有伤害。

您的系统是否鼓励与客户合作?

您是否能够邀请客户和其他合作伙伴与您的工程师,生产计划人员和商业经理合作?您能用数字协作平台可以让大家批准设计更改,然后将这些变化转化为生产?项目和生产经理是否能够与产品工程师,设计师,供应商和贸易伙伴进行有关里程碑进展?

让客户幸福的最佳方式是让他们了解情况和部分生产过程。如果销售承诺的功能,您的工程师将不会感到高兴,这是不可能创造的功能。一个包含跨所有频道的无缝协作的系统 - 而不是静音信息 - 将使整个生产过程整体无痛。

您的系统用户体验是什么?

使用您的工程师,生产规划师,外地服务经理,采购团队,项目经理,金融管理人员等办理入住手续,以了解他们对当前技术系统的看法。找出他们发现它很容易找到数据并在规划中使用它。询问他们是否可以随时随地工作,既安全又有效。了解他们阻碍了他们的效率的障碍。

你有一个数据驱动的公司吗?

您的组织是否在启用数据的决策,绩效管理和策略方面的文化中运行?您的贡献者是否可以访问重要的所有数据,包括来自客户网站,舰队和设施数据或供应链数据的生产机械和设备的实时性能和工作负载数据?他们是否能看到数据真的意味着什么?

最重要的是,询问您最后一次从您的数据审查中学到您的业务的新内容是什么时候。如果您的业务解决方案没有为员工编译有用的数据,他们可以分析和转向组织的利益,您可以缺少有价值的方式,了解如何为客户以及员工提高业务。

你的IT部门有多绑?

他们是否有时间以创新的努力和资源研究和应用更具创造性的方式?或者他们埋葬在软件工具,升级和用户需求的日常管理中?您是否通过云平台接收自动更新,或者系统更新始终是它的主要陪同器吗?释放IT资源和人才可以帮助推动您的数字创新?

你擅长比赛吗?

如果您的数字投资落后于竞争对手,您可能会处于劣势。您对客户,合作伙伴和员工的听力有关竞争对手的使用吗?您是否应该肯定会避免任何经验,或者您可以采取智能,高效步骤使用技术锐化竞争优势的任何明显机会?您是否需要解决新兴地区或行业之外的敏捷,快速移动的竞争对手的挑战?您是否知道技术和数据如何帮助您在客户焦点,效率或效率方面获得优势
财务绩效?

这可能会立即整理出来,但你要求你的制造业业务这些问题是至关重要的。投资仅22%的软件的工业制造商在软件中只能达到25%的收入增长。让2021年您的业务实现这种收入增长。这是您在所有这些关键领域的竞争中跳跃的一年。

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