营业额海啸:一个回顾圆桌会议

阅读时间:2010-05-18编辑:vicki

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作为流行的副作用,各行各业的雇主都遇到相当大的员工离职,而雇员正在经历显著倦怠。bet188备用网址这种疲惫,反过来,导致什么专家推定的“营业额海啸。”要了解更多关于打击这个问题,最近我坐下来与人力资源主管讨论人力资源专业人士使用,以留住员工什么战术,他们正在利用来处理员工问题的战略,减少倦怠以及如何领导有效地与他们现有的员工参与和潜在的新兵。这是他们要说的话。

倦怠

employee-burnout-concept-and-considerations 当谈到解决倦怠,领先的人力资源管理人员都在积极利用几个核心战略来面对它硬碰硬。

避免糖衣。在沟通方面,人力资源专业人士采取完全透明的方式,就员工及其家人如何应对疫情的现实展开了公开和有效的对话。这为员工创造了一个安全的空间,可以与主管讨论他们现有的工作/生活平衡和挑战。

同理心管理培训。在实施新的参与战略,人力资源领导人正在努力确保他们正在训练他们的经理在接近与同情的直接下属。通过介入在这个级别的管理,主管被教导他们需要支持他们的工作人员,并能独立实施这些战略的技能。显示管理简单,可操作的项目,他们可以与自己的团队使用,如在与他们的工作人员定期检查,可以帮助他们的团队成员认为社区感更强。

注重身体和心理健康。许多公司都把时间和精力投入到员工的身心健康上,以提高员工的留存率。通过实施实质性的健康项目,投资虚拟心理健康支持平台,利用员工援助计划(EAP)的服务,或仅仅在一周中安排一天的专门时间而不召开会议,人力资源部门正在优先考虑团队的福祉。

LACK归属感

“人员流失海啸”的另一个症状是员工缺乏归属感。随着一些公司让员工重新回到办公室,挑战也出现了。一些组织已经实施了轮换制度,这有助于保持社会距离,并鼓励采取安全措施。然而,这阻碍了员工与团队成员、主管或直接下属面对面的交流。在习惯了定期的虚拟快乐时光和Zoom连接后,一些员工正在体验孤独感。人力资源主管们强调了持续协作和团队建设的重要性,以保持员工之间的联系,无论你的团队是否回到了办公室。不仅如此,他们还强调是故意的这些策略。一些组织正在保持的乐趣会的方式包括:

  • 虚拟快乐时光/午餐/外卖/咖啡聊天
  • 奖金或者其他金钱奖励
  • 专用员工奖励
  • 脉动调查,以衡量员工对当前工作的满意度
  • 的TikTok比赛
  • 包括领导项目

人力资源经理指出的是,更多的有机活性,比较成功的方案是。考虑整个组织建立由不同级别的员工的包容性的委员会集体讨论参与活动可能与公司的文化工作。

保留

虽然招聘仍然是许多人力资源主管的首要任务,但“重新招聘”也同样重要。确保你现在的员工对他们的工作满意,公司需要和外部招聘一样的时间和资源。虽然脉冲调查可以为HR提供评估员工满意度所需的数据,但实施这种反馈是至关重要的。从指导管理团队与员工进行这些对话开始——积极倾听可以解决许多差距。

私下问员工一些问题,比如:“你能告诉我一些我不想听的事情吗?”,并将其自然地插入到坦率的谈话中,可以提供无价的洞见,了解员工的感受。然而,仅仅提出这些棘手的问题是不够的。积极倾听并接受他们的反馈,然后跟进,这是至关重要的。

如果你的公司正在与倦怠挣扎,吸引或留住顶尖人才,知道,你并不孤单。通过与我们的人力资源经理的同行连接,我们可以继续一起学习彼此越来越强烈起来。如果你正在寻找一个对等网络加入或与您的任何HR挑战和举措,如招聘需求的支持,你的人力资本管理和薪金咨询团队在Sikich随时准备协助。

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