CRM和ERP的实施

ERP和CRM实施

在超过30年的时间里,Sikich在多个行业的数百个项目中担任CRM和ERP实施伙伴。bet188备用网址我们关注的是交付业务性能,而不是部署软件,所以如果我们没有适合您公司的解决方案,我们会提前让您知道,并把您介绍给有适合您的人。我们的客户最能说明我们有能力交付可预测的结果。他们可以确认我们在94%或更多的约定中达到或超过了他们的预期。

看看我们是如何启用完全远程和虚拟服务的

与我们合作

希基赫拥有超过200名专业的ERP和CRM顾问,他们拥有深厚的技术、功能和行业专业知识,帮助您实现短期和长期的业务目标。我们聘请最优秀、最聪明的人才,他们为自己提供业务成果的承诺感到自豪,并通过多种培训和认证来证明这一点。我们与微软(Microsoft)、甲骨文(Oracle) NetSuite和Salesforce的团队有着长期的合作创新关系。我们成功地为现代软件实现使用了最佳实践,并应用了先进的工具和方法。帮助你快速地重新开始并获得你想要的商业成果。

微软合作伙伴
获得2020年netsuite oracle五星奖
2019/2020微软商业应用核心圈奖

案例研究:HAGLER系统

哈格勒系统公司是一家为疏浚、采矿和石油企业提供服务的制造商。看看他们是如何从书面记录的手工流程转变为微软Dynamics AX的高级实现的,这使他们能够为增加的业务进行增长和扩展。

你可以预计

我们知道,选择实现一个新的业务解决方案并不是一个容易的决定。通常情况下,如果项目没有实现预期的结果,你的职业生涯就岌岌可危。Gartner估计,55-75%的实施项目都失败了。

在锡基赫,我们专注于减轻您的风险,并提供革命性的结果。一开始可能会有点痛苦,因为改变从来都不是一件容易的事,但当你与锡基赫打交道时,你要面对的是在各自关注的领域备受尊敬的资深商业领袖。您可以期待我们在您数字化转型道路上的整个项目实施过程中与您合作。

以客户为中心

我们了解您的业务、您的目标和挑战,并帮助您按照您的愿景前进。

专门的项目团队

你会有专门的、全职的锡克教资源,他们会专注于你的项目,并且只专注于你的项目。

强大的项目管理和执行监督

我们的业务由股权合伙人主导,他们参与确保项目满足其战略目标。

协作环境

我们的参与模式是彻底和周到的,需要双方的前期投资。

变更管理

我们有一个文档化的沟通策略和培训计划,所以你不需要引入另一个团队。我们将确保您的用户已经准备好并愿意采用您的新解决方案。

范围管理

它会产生更好的评估、更好的项目计划和更可预测的结果。你不必担心成为另一个“预算超支”的统计数字。

“他们从财务和流程的角度清楚地了解我们的业务。他们有制造专业知识和系统集成经验。Sikich团队也提供培训和支持,所以我们不必与多个供应商打交道。这是巨大的。我们已经让锡基赫成为我们值得信赖的顾问,现在我们期待与他们建立长期、愉快的关系。”

Steve溺水,控制器,Flintec, Inc。

我们实施ERP和CRM解决方案

处理每一个方面你的实现

我们覆盖您的ERP或CRM实施项目的所有基础。

应用程序集成

我们帮助您连接业务关键型应用程序。

自定义配置

确保解决方案符合您特定的业务需求。

测试

确认一切都按照预期工作,并且最终用户理解新流程。

安全

从各个角度确保解决方案的安全性。

7重要的考虑因素选择实现伙伴

你的执行伙伴可以成就你的项目,也可以毁掉你的项目。你必须找到最合适的人来完成你的努力,这可以改变你的生活,为你的未来设定方向。你应该在你的CRM或ERP实施伙伴中寻找什么?显然,技术专长很重要,但其他一些考虑因素也同样重要。以下是一些有必要的,但有时被忽视的方法:

1.可用性

你有机会和业务和技术专家以及高管交谈吗?人们会抽出时间来听你说话,讨论你关心的问题吗?当你提出问题时,他们会及时回答吗?

2.文化

伴侣的职场文化和你的类似吗?员工看起来是否满足和忠诚?

3.化学

和潜在合作伙伴会面后你有什么感觉?您是否欢迎通过可能复杂和具有挑战性的实施来扩展经验?

4.同理心

公司代表是否用你认为有意义的方式进行沟通?他们是否能很好地回答公司高管和员工提出的问题?

5.的角度来看

公司了解你的行业和商业模式吗?你是否觉得他们很欣赏你所经历的挑战和机会?

6.值

你对公司的企业价值观和最终目标有什么了解?它们是否与你的愿景和使命相辅相成?

7.记录

潜在的合作伙伴是否有客户推荐可以分享,他们的客户是否愿意与你讨论他们的经验?

准备好开始了吗?

学习如何锡基赫可以帮助你实现你的ERP。