掌握您的D365实施的无声秘诀

使用ERP实施项目计划模板

八个D365专家权衡如何实现成功的项目。

根据Gartner的说法,75%的ERP项目失败了。但凭借良好的规划和强大的过程组织,可以避免最常见的陷阱。

本综合指南专门为对动态365感兴趣的公司提供了由经验丰富的专家提供专家建议,以帮助您降低成本并为成功的项目奠定基础。

你能期待什么

您需要帮助您为新项目提供成功的基础。

刚开始计划新的Microsoft ERP?

1.1介绍
1.2。哪个微软ERP适合您?
1.3组织您的选择团队
1.4合作伙伴选择标准
1.5收藏股票
1.6在指标之前
1.7准备业务案例
1.8变更管理计划
1.9云准备评估

决定在下一步和准备项目的位置?

2.1项目组织
2.2技术准备评估
2.3锻炼许可证要求
2.4商业智能/ AI规划
2.5安全评估
2.6数据迁移准备
2.7业务流程文件
2.8申请培训

你准备好了这些变化时间吗?

对岩石固体ERP实施项目计划模板有信心

一切都是不同的 - 你的员工正在家里工作,他们需要访问所有系统,你需要清晰的过程,工作与私人生活之间的线条是模糊的。客户需求正在发生变化,您的供应链正在破坏,更多。使用云ERP系统,您可以像往常一样维护操作,并准备在新的正常情况下接受下一阶段。